青岛海天酒店管理集团董事长-奚晏平博士奚晏平简历
奚晏平：男，管理学博士
青岛海天酒店管理集团董事长
青岛市旅游饭店业协会会长
中国名酒店组织副理事长兼秘书长
中国旅游饭店业协会副会长
青岛大学兼职教授
中国海洋大学客座教授
山东大学客座教授
国际饭店与餐馆协会（IH&RA）董事会董事
2003全球服务业最高奖项五星钻石奖、世界最佳酒店经理人奖
2004年被评为2003年度中国饭店业十大人物
出过的书 饭店业理论与前沿问题:管理理论公司治理前沿问题
作者:奚晏平
出版社:中国旅游出版社
海天酒店管理模式:系统设计与操作实务
作者:奚晏平
出版社:中国旅游出版社
中国旅游饭店业协会副会长、中国名酒店组织副理事长兼秘书长、青岛海天酒店管理集团董事长奚晏平博士。奚晏平先生是一位学贯中西、作风稳健、工作和生活品质要求很高的业界大班
一、中国酒店集团化发展亟待进一步革命
在过去的二十世纪，世界酒店业无论从行业规模还是酒店的功能理念和经营理念都发生了革命性的变化。这种变化也是伴着人类社会的发展和进步而逐步演生的，从行业研究方面来看，我们对于酒店业的理论和实践研究实际上滞后于行业的发展，我今年８月份要出版一本《饭店业理论和实践研究》的书，是我多年来对于酒店业的理论和实践研究的一个总结。
从现代酒店的奠基人之一Startler先生在每个房间设立单独卫生间并实行标准化管理发展到本世纪末每个客房开始设置internet接口并向管理个性化方向发展的历史，可以说是二十世纪酒店业发展的标志性革命。随着酒店业竞争的加剧和酒店同质化水平进一步发展，集团化作为一个趋势已经进入到我们的视野，并将进一步改变中国酒店业的格局，然而必须看到集团化不是目的，走集团化的道路是我们面对适者生存法则的选择。
国有酒店仍是我国酒店业的主体，然而至今为止，中国国有酒店业经营者甚至所有者还被一些看似简单的问题所困扰，酒店到底是谁的？酒店作为一种经济组织存在的内在动力或价值是什么？国有酒店为什么相对于国际品牌酒店生产率低下？酒店经营亏损究竟应该由当初的决策者负责还是由现在的经营者负责？然而，中国这一开放最早但目前在体制上又最为落后的产业仍然有一些基本命题没有解决。如果我们现在不能尽快为这些问题找到合理的解决方案，随着国际酒店集团的运行规则对中国酒店业所带来的冲击，我们将不可避免的要从经验和教训中得到迟来的答案。可以说，建立现代企业制度仍是我国国有酒店应对竞争的首要问题，明晰的产权制度、经营权的专业化和完善的企业治理结构作为良好治理的保障是国有酒店面临的重要课题。
二、中国酒店业发展需要进行特别的修炼
从酒店业发展的趋势来看，中国酒店业走向成熟需要加强以下几个方面的修炼：
第一个方面，技术革命对酒店业的支持会转化为服务。
就象技术革命对其它产业的支持一样最终都会转化为生产力并为社会服务，现代科技在酒店中的应用，既表现为一种硬件投入，更表现为一种服务模式的更新。基于Internet的应用为特点的酒店网络销售渠道使传统的酒店销售发生了革命性的变化，随着时间的推移，其影响将会愈加明显。
第二个方面，酒店业集团化和品牌化的趋势将促进酒店业的重新分工。
酒店集团会越来越少，但会越来越大，这将是下一个世纪酒店业在激烈和残酷的竞争过程中的必然结果。通过收购、兼并、合作等方式扩大酒店集团的市场分额、创立酒店集团可以认知的品牌效应将使酒店业市场分割演变得更加激烈和悲壮。
第三个方面，酒店经营管理真正从标准化管理向个性化管理方向发展。
随着消费者越来越成熟，他们面临的选择越来越多，他们不再只需要满足他们的一般需求，他们会更注重酒店能为他们提供的特殊服务，这给酒店管理者提出了更高要求。有了现代技术的支持，酒店从标准化向个性化服务的转变就势在必行。
第四个方面，文化要素起到重要作用。
从酒店外观设计到客房设计，以及装饰物的布置都将愈来愈显出对文化底蕴的要求。酒店经营理念的文化因素愈加渗透到饭店的整体氛围营造中去。
酒店从业人员的职业化程度不断提升。酒店的从业人员的职业化是酒店管理专业化的前提。职业的酒店管理者的受教育程度会越来越高，他们见多识广，不仅了解自己所管理
threat), 也熟悉同行业其他对手的情况，酒店业因此在高层次的竞争中不断得到发展的动力。职业管理者更加忠于所选择的工作，他们不一定是业主，而且更多的不是业主，但他们的职业道德要求他们对自己的职业生命负责。随着酒店职业学校的专业化水平和教学管理水平不断提高，一般从业人员的服务技能和服务意识也会相应提高。国际连锁酒店集团的进入，首先是人才的竞争，然后才是市场的竞争。所以国内独立酒店面临的压力是双重的。
要做好酒店，需要我们对酒店的经营管理有一个本质的把握和认识，酒店作为一个企业组织存在，有三组基本三维逻辑关系——治理的逻辑、管理的逻辑、文化的逻辑，这是我们认识饭店本质特征的合理途径，我在有关论文中有比较具体的阐述。
三、中国民族酒店品牌需要兴盛
在中国，我比较认同粤海酒店集团董事长李华生先生的观点，中国民族酒店品牌要很好地树立。从海天酒店集团出发，我们无论是在管理理念创造、管理体系建立、经营风格营造，还是在运营机制构建、酒店文化创新方面都取得了比较好的业绩。海天酒店管理集团前身海天酒店管理公司系山东省惟一经国家旅游局批准的国家级专业饭店管理公司，有十七年管理五星级酒店的专业模式和丰富经验。 2005、2006连续两年获得由国家旅游局直属专业性协会——中国旅游饭店业协会发布了最新权威评定的“中国酒店业民族品牌先锋”，即中国民族酒店业20强。我们酒店集团已经成功地管理了50多家酒店。纵观世界，许多国际品牌酒店集团其发展有五十年左右的历史。中国酒店集团化发展只有十几、二十年的历史。时间会证明，再过若干年，中国的品牌酒店集团会发展得更好。新时期，我们将利用许多良好资源同中国民族酒店品牌企业一道共同创造出中国酒店业发展的新境界。
